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近日，集團副總裁、海外公司總經(jīng)理黃鄭民赴烏干達分公司，在分公司總經(jīng)理唐志兵、副總經(jīng)理李江夏的陪同下，先后對城市管理局排澇項目、國防醫(yī)院項目、商促中心項目及潛在項目進行督導(dǎo)，向疫情期間在項目一線堅守崗位、默默奉獻的同仁表示由衷的感謝和親切的慰問。

黃鄭民首先赴各項目現(xiàn)場對生產(chǎn)進度及項目管理情況進行了深入細致的檢查，認真聽取各項目經(jīng)理的匯報，并提出多方面施工建議和管理經(jīng)驗，重點對各項目索賠工作召開專題會議，與項目部人員進行深入分析與探討，梳理索賠思路，提出具體要求：一是制定索賠計劃及成立索賠小組，由分公司牽頭，理順各方關(guān)系，推動索賠工作。二是要求項目部將合同管理作為日常工作及項目管理主線。加強合同管理，尋找合同機會。甄別風(fēng)險，認真履約，順利交付。

此外，黃鄭民聽取了分公司總經(jīng)理唐志兵對烏干達未來市場形勢的工作匯報，拜會了部分中資企業(yè)，對烏干達潛在項目進行實地考察，對項目施工條件、合同風(fēng)險做出深入分析。他強調(diào)，項目處于施工合同簽訂前期，要求分公司必須做好前期調(diào)研工作：落實各項主要合同條件，特別是業(yè)主支付、合作模式、工期延誤罰則、不可預(yù)見費、單價調(diào)差、當?shù)卮笞诓牧蟻碓醇皟r格等，分析業(yè)主支付能力及風(fēng)險點，做到未雨綢繆，加強風(fēng)控意識，及時甄別，化解合同風(fēng)險。