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11月22日，公司2022年度第二次生產(chǎn)安全工作會議在集團總部二樓會議室召開。集團高管、相關(guān)職能部門主要負責人、省內(nèi)項目經(jīng)理等60余人參加了會議。

會議由公司副總經(jīng)理杜凌主持，各項目經(jīng)理分別就各自項目的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理以及公司項目管理制度執(zhí)行情況進行了匯報，項目分管領(lǐng)導(dǎo)針對項目存在的問題，提出了意見和建議。

在項目經(jīng)理匯報完畢后，總經(jīng)理助理彭燦華對省內(nèi)項目的檢查情況進行了通報；副總經(jīng)理杜凌、集團副總裁肖凱分別做了“如何加強項目管理制度的落實，財稅、印章及擔保風險控制”的主題發(fā)言。

公司總經(jīng)理王俊華要求，在新的市場形勢下，項目經(jīng)理務(wù)必提高自身能力，這個自身能力不僅包括專業(yè)知識能力，也包括為人處事的溝通協(xié)調(diào)能力。以項目經(jīng)理為核心的施工項目部務(wù)必增強大局意識、公司集體意識，集團是大家，施工項目部是小家，集團取得的成績與良好信譽是各施工項目部共同努力的結(jié)果。施工項目部及其完成的優(yōu)質(zhì)工程才是公司核心競爭力的基礎(chǔ)。

會議最后，董事長王元旦對項目經(jīng)理的工作進行點評與總結(jié)，并提出了以下幾點要求：

一、對項目存在的問題，必須落實整改到位，對質(zhì)量檢測不合格的部位或建筑物，必須拆除，始終要堅持質(zhì)量事故零容忍的態(tài)度；二、堅決貫徹、落實項目管理相關(guān)制度，項目經(jīng)理應(yīng)及時且真實反映項目實施情況；三、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門應(yīng)密切關(guān)注項目的安全狀況，包括質(zhì)量安全、施工生產(chǎn)安全、資金安全等；四、企業(yè)要強大，要發(fā)展就必須擁有核心競爭力，只有對施工項目高標準、嚴要求，才能進一步提升公司核心競爭力。