2018年4月21日，公司第四屆二次股東大會暨2018年生產工作會在南昌順利召開。公司股東、董事、監事、中高層管理人員以及員工代表等參加了會議。
會上，董事長王元旦代表董事會向大會作了題為《貫徹新思想 適應新形勢 改革創新 提質增效 開創公司發展新局面》的工作報告。
報告分三個部分。首先，回顧了2017年度的工作。報告中指出，第四屆董事會始終按照《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，對各項重大事項進行科學決策，對經營管理實施監督，宏觀把握公司的發展大局。國內、國外經營管理團隊，始終堅持以市場為導向，不斷強化目標管理，抓經營、促生產，公司各項工作穩中有進。主要表現為：一是市場經營態勢進一步向好；二是發展路徑進一步明晰；三是發展基礎進一步夯實；四是審計監督工作進一步開展；五是黨建工作進一步加強；六是社會影響力進一步提升。
在分析2018年宏觀經濟形勢及政策取向時，王元旦指出，全球經濟將繼續保持回升態勢，但未來仍然面臨諸多挑戰，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，將進入轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的“攻關期”。針對新形勢，公司在2018年的工作中，也應把握時代新特征，貫徹新思想，轉變觀念， 改革創新，把公司的各項工作引向深入。一要不斷深化改革，堅持創新驅動，大膽推行各種管理的新辦法。二要以提質增效為中心，妥善平衡規模與效益的統一。三要下大力氣進行人才隊伍建設，狠抓人力資源管理，完善薪酬結構，創新激勵和約束機制。四要持續發揮審計監督職能，促進公司的規范化發展。
圍繞2018年的工作思路和總體工作目標，王元旦在報告中強調要重點從十個方面開展工作。一是要優先人才發展，加大人才的引進、培養與使用力度，加快人才梯隊建設，以破解公司發展的人才瓶頸；二是堅持以國家政策為導向，把握市場動態，抓住發展機遇，依托國內、國外市場，保持公司發展的適度規模；三是要加強項目管控力度，堅持管理創新，提升項目管理水平；四是要牢固樹立安全第一、質量至上的意識，切實抓好項目質量安全管理工作；五是要提高資本運作能力，借力撬動社會資本，以促進公司投融資業務的良性發展；六是要提升財務管理水平，保障公司生產經營穩定，促進公司經濟效益的最大化；七是應加強創新與技術推廣運用工作，增強公司的核心競爭力；八是要進一步加強內部審計工作，發揮審計監督職能；九是要遵守市場規則和秩序，維護公司市場信用，切實加強公司信用體系的建設工作；十是要發揮公司黨委的政治核心作用，完善黨建責任體系，發揮基層黨支部的帶動與服務作用，推動黨建工作邁上新臺階。
會議期間，與會代表充分履行職責，積極獻言獻策，對《董事會工作報告》、《監事會工作報告》、《2017年度財務決算和2018年度財務預算報告》和《2018年度股權激勵方案》進行了充分討論，提出有針對性和建設性的意見建議。
會議審議通過了《2017年度財務決算和2018年度財務預算報告》、《2017年度監事會工作報告》、《2018年度股東紅利分配及2018年度股權內部流轉價格的方案》、《2018年度股權激勵方案》等議案。公司董事長王元旦代表公司董事會與經營管理層簽訂2018年度經營責任狀。
會議號召，在董事會的領導下，在國內、國外經營管理團隊的帶領下，團結一心，矢志奮斗！繼續堅持以改革創新為動力，以市場為導向，以管理為基石，真抓實干，推動公司轉型升級、提質增效，全面實現健康可持續發展。我們更要堅定信念、不忘初心，以更大的力度、更實的措施，為創建百年強企，實現“公司強 員工富”的宏偉目標而努力奮斗！
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