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為加強(qiáng)項目管理的規(guī)范化、精細(xì)化，增強(qiáng)管理人員的知識儲備和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)項目、管理項目的責(zé)任意識，全面提升履職能力和業(yè)務(wù)水平，公司于2019年8月17日，在總部大樓二樓會議室舉辦項目管理知識學(xué)習(xí)班，來自各分公司及項目部共92人參加。

本次培訓(xùn)由總經(jīng)濟(jì)師孫八根、總經(jīng)理助理杜凌、副總工程師李金瑞、項目經(jīng)理黃小華、財務(wù)部經(jīng)理吳紹明授課。各位老師將自己數(shù)十年工作經(jīng)驗的總結(jié)傾囊相授，授課內(nèi)容通俗易懂，符合現(xiàn)代工程的需求。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們積極提問，授課老師細(xì)心解答，學(xué)習(xí)氛圍融洽，每個學(xué)員都受益良多。

培訓(xùn)期間，董事長王元旦對學(xué)員提出兩點要求：

一、講法律、講制度。在工作中要嚴(yán)于律己，守法經(jīng)營，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做遵守制度的表率者；在處理問題時要嚴(yán)于律人，公平公正的按照制度規(guī)定來處理問題，做維護(hù)制度的法官。

二、加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險化解能力，完善風(fēng)險防控機(jī)制，在項目管理的每個重要環(huán)節(jié)都要牢記三個關(guān)鍵詞：“紀(jì)律，風(fēng)險，溝通”，正確處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大要素的關(guān)系，進(jìn)一步提高項目管理水平。

王元旦董事長鼓勵大家珍惜本次培訓(xùn)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，將學(xué)到的知識大膽運用到實際工作中去，達(dá)到知行合一，學(xué)以致用的效果，更好地推動公司項目管理水平的不斷提升。

總經(jīng)理徐洪良提出工作中需牢記的四個意識：

一、底線意識；在工作中堅守職責(zé)底線、權(quán)力底線、法紀(jì)底線，常思貪欲之害，常懷律己之心。

二、風(fēng)險意識；有了風(fēng)險意識，才能做好防范措施，不斷提升化解能力。

三、安全第一的意識；安全責(zé)任重于泰山，守住安全才能穩(wěn)定大局。

四、見利不忘義的意識。 見利忘義不僅是道德的缺失，更是工程質(zhì)量的隱患缺口，工作中必須牢記自己的職責(zé)，堅守道德底線。